求人広告（採用コンテンツ）、超作成方法⑦ 自社を知る機会は、多いようで意外と少ないものです。ぜひ一度、見つめなおしてみてください。周囲の誰も賛同してくれない時は、自分一人でもいいので行ってみてはいかがでしょうか。それだけでも随分と採用へのモチベーション、もちろん、結果も変わってきます。ここでは、自社の特徴や優位性を探す...

求人広告（採用コンテンツ）、超作成方法⑥ これまではターゲット（誰に）の話を中心に進めてきましたが、ここからは「誰が」について触れていきます。「誰が・誰に・何を・いかに」という流れを見れば、「誰が」から始めるのが適切ではあるのですが、「誰に」重要性を知ってほしいがために先んじて重点的に解説しました。また、「誰に」を知る...

求人広告（採用コンテンツ）、超作成方法⑤ 前章で転職は求職者の課題を解決するものだとお伝えしました。であるなら、求人広告など採用コンテンツは、その課題を解決できるもの、ちょっとビジネス的に言うならソリューションを示さねばならず、ソリューションはそのままコンテンツの打ち出し（訴求点）となります。課題に対する解決策をストー...

求人広告（採用コンテンツ）、超作成方法④ 「誰に」（ターゲット）の設定は「何を」（訴求点）と深い関りがあります。ターゲットが決まれば訴求点も自ずと見えてくるはずです。見えてこないようでは、ターゲット設定が甘いと言わざるを得ません。もう一度、見直したほうがいいでしょう。ここでは、ターゲットと訴求点の関係性を見ていきます。...

求人広告（採用コンテンツ）、超作成方法③ 「欲しい人材を絞るつもりはない、幅広い人材と会いたい」という声をしばしば耳にします。しかし、これは求人広告を作る上では非常に危うい考えです。求人に限らず、広告を打つ際に誰でもいいは誰でも良くないになることを、広告をよく知る方は同意いただけるはずです。では、求人広告など採用コンテ...

求人広告（採用コンテンツ）、超作成方法② 中途向けの採用コンテンツでは、ターゲットの設定がとても重要です。ターゲットがコンテンツ全体を左右すると言っても過言ではありません。ここではターゲットについての考え方や、具体的な設定方法について解説します。合わせて、ターゲット別の訴求点もご紹介したいと思います。ターゲットはペルソ...

大事なことですので、ここは項目を別に立てて解説しようと思います。新卒採用の考え方として、基本的には多くの人材に応募してもらいその中から選ぶ、だと思います。採用難が続く昨今、この考え方にとらわれている企業も少なくなっていますが、今もって母集団形成からの選別は基本的な流れであるようです（さまざまご意見あると思いますが、新卒...

求人広告（採用コンテンツ）、超作成方法① 求人広告の採用コンテンツの具体的な制作方法を記載します。中途採用向けの求人広告の作り方を中心に伝えます。紹介する技術やノウハウは転職サイト用の求人広告はもちろんのこと、その他のどんな採用コンテンツを作る場合でも応用がききます。作り方は基本的に同じだからです。もしかしたら、手っ取...

中途採用と新卒採用は別物。 具体的な制作方法に入る前に、中途採用と新卒採用の違いをお伝えしたいと思います。まずはっきりさせておきたいのが、両者はっきりと別物である、ということです。新卒採用のノリで中途採用を捉えてしまうと、多くの場合、失敗します。逆もまたしかりで、両者は別物であることを理解し、求人広告を作成するなど、求...

求人広告など採用コンテンツの作成は自社を見直すきっかけになります。なぜなら、自社を深く知らなければならないからです。求人広告を含め、採用コンテンツは自社が外向けにメッセージを発するものです。自社が「働く場として」どんな企業なのか、もしくはどんな企業であろうとしているのか。これを十分に理解せずに、メッセージを伝えられるで...